ProPM

Zarządzanie Projektem
jest jak rejs

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM JEST JAK REJS

Przygotowujemy się do niego długo. Dbamy o prowiant, sprzęt i załogę. Po drodze nie ominą nas silne wiatry, palące słońce, bezsenne noce i straszliwe burze. Jednak dotarcie do celu, dopłynięcie do upragnionego portu sprawia największą radość na świecie.

Nasze wartości

Każda współpraca z Kierownikiem Projektu opierać się musi na wspólnych wartościach. Oto nasze.

nastawienie na klienta

zrozumienie branży naszego Klienta 

lojalność

budowanie zaufania i ochrona informacji 

rzetelność

dbałość o zgodność z oczekiwaniami 

szczerość i sprawiedliwość

otwarte i uczciwe prezentowanie faktów 

współpraca

tworzenie atmosfery do współdziałania 

kreatywność i pasja

definiowanie różnorodnych rozwiązań 

komunikacja

dostarczanie odpowiednich informacji w czasie 

balans i harmonia

dbałość o zespoły i kulturę pracy 

Czym to jest projekt?

Projekt to każde działanie które musi być zrealizowane w ograniczonym czasie i w określonym budżecie.

budowa sieci sprzedaży

projekt_wesele

 

nowy system informatyczny

projekt_wesele

 

zmiana kultury organizacyjnej

projekt_wesele

 

... czy przygotowanie rejsu właśnie

projekt_wesele

 

Wszystko może być projektem. Warto zarządzać projektem by doprowadzić go do upragnionego końca.

Doświadczenia

Obszary biznesu

produkty finansowe

leasing, kredyt, pożyczka, ubezpieczenia

procesy biznesowe

sprzedaż, wsparcie sprzedaży, kontrola umów, obsługa klienta, back office, rachunkowość, windykacja

wsparcie informatyczne

e-commerce, CRM, intranet, systemy rezerwacyjne, portal klienta, serwisy www, CMS, internet dial-up

inne

eventy, zarządzanie kontraktami, produkcja (konstrukcje stalowe)

Branże

finanse i bankowość

internet i informatyka

hotelarstwo i turystyka

budownictwo i produkcja

Metody prowadzenia projektów

Wytyczne IPMA
International Project Management Associaction, IPMA – międzynarodowa federacja stowarzyszeń zrzeszająca organizacje w ponad 50 krajach świata. Wytyczne Kompetencji IPMA (NCB) przedstawiają najważniejsze kompetencje, które powinien mieć Kierownik Projektu i stanowią podstawę certyfikacji.

Project Management Body of Knowledge
PMBOK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – zbiór standardów i rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami zebranych i opublikowanych przez Project Management Institute. Standard PMBOK Guide jest to zbiór uznanych praktyk w zarządzaniu projektami.
Prince2
PRINCE2 – metodyka zarządzania projektami oparta na produktach. Stosowana do zarządzania i sterowania projektami w różnych branżach i wszelkiej wielkości. Nazwa to skrótem od słów: Projects In Controlled Environments (ang. Projekty w sterowanym środowisku)
.
Agile Project Management
Scrum
Kanban

Obszary współpracy

Strategie biznesowe

Wsparcie w definicji strategii organizacji, inicjatyw oraz projektów strategicznych.

Definicje produktu

Zarządzanie produktem jego rozwój przez zmiany projektowe – rozwój przez projekt lub projekty.

Analiza projektu

Analiza wykonalności projektu. Przygotowanie uzasadnienia biznesowego dla projektu.

Dokumentacja projektu

Przygotowanie dokumentacji zarządczej zarządzania projektem wspierającej dalszą realizację projektu. 

Wsparcie PM'a

Wsparcie dla wewnętrznego Kierownika Projektu tj. dzielenie się wiedzą i wykorzystania najlepszych praktyk.

Zarządzanie projektem

Prowadzenie projektu (kierowanie projektem) jako Zewnętrzny Kierownik Projektu (Interim Project Manager).

Audyt projektu

Audyt realizowanych i zrealizowanych projektów. Identyfikacja osiągniętych rezultatów projektu i porównanie z oczekiwaniami grup interesariuszy.

Szkolenia

Szkolenia z wybranych obszarów zarządzania przedsięwzięciami (zarządzanie projektami). Podnoszenie kwalifikacji zespołów projektowych.

O nas

Magdalena Kolenda

Project Manager

Andrzej Gajewski

Senior Project Manager, Program & Portfolio Manager

 

Kilka słów o Kierowniku Projektu

Zarządzanie projektami i marketing to nasze pasje już od ponad 15 lat. Efekt – wiele projektów jako Kierownik Portfela Projektów (Project Portfolio Manager), Kierownik Programu (Program Manager), Kierownik Projektu (Project Manager), Kluczowego Użytkownika, Analityka Biznesowego. 

Certyfikaty dla Project Managera (Project Management) są jak złote paski na rękawach munduru lub gwiazdki na czapce Kapitana Statku. Potwierdzają jego doświadczenie zdobyte w rejsach i wiedzę potwierdzoną międzynarodowymi egzaminami.

W liczbach

2845

dni w rejsach (projekcie)

43

rejsów (projektów)

5

akwenów (branż)

Rekomendacje

Co o mnie mówią


  • I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.

    Marcin Czajkowski, Videotesty.pl
  • Andrzej it’s a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news( Agile). I cooperated with him in implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej has deserved particularly recognition in project for monitoring budget and progress analysis of work Earn Value method. Always honest and helpful, it’s a pleasure to cooperation with Andrzej.

    Michał Krupa, Orange
  • One of the best project manager I’ve worked with. It can keep an eye on both the range and the term of the project. He has ability to excellent problem-solving skills. He is very good communicator. Work with Andrew is pure pleasure.

    Przemysław Sadek, Sii Sp. z o.o.
  • I have work with Andrew on several projects since a few years. I have to admit that in past projects he was always very effective, enthusiastic project leader, good communicator with ability to use persuasion when necessary. Andrew has deep understanding of role of IT in modern business. He has abilities to successfully lead others, delegate tasks and excellent problem-solving skills.

    Tadeusz Calanca, EFL S.A.
  • Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.

    Marcin Lehmann, EFL S.A.
  • Andrzej is a ‚guru’ in project management for the whole our MBA group. During our studies Andrzej was one of the best students who additionally had a time enough for organizing of our cooperation (web forum, sharing the best practices, project approach). Currently he is a project leader in our common newest project. Very efficient, reliable, creative, good at teambuilding, knows how to get things done.

    Andrzej Pudło, Fortum Power and Heat Polska
  • I’ve known Andrzej for several years. I worked with him on couple of different projects and was amazed by the high level of his competence, creativity and extensive knowledge. Andrzej is well organized, focused and enthusiastic, always giving his tasks and assignments 100%. What I value the most about Andrzej is his open mind and professionalism. It’s been a pleasure to work with him. On a more personal level I consider Andrzej as a great friend who is ready to help whenever needed, easy to get on with and simply fun to be around.

    Magdalena Ostrowicz, Computerlinks

Zarządzanie projektami

Projekt – to może być naprawdę piękna podróż

Kontakt

Jeśli będziesz miał/a pytania proszę o kontakt. Na pewno odpowiem!

Adress: ProPM Project Management, ul. Baskijska 6/1, 54-402 Wrocław
Phone: +48 506 763 765
Fax: brak
Mail: a.gajewski@propm.pl